李家同︰學生很清楚在做什麼
自由時報 – 2014年4月6日 上午6:10〔自由時報記者黃以敬／台北報導〕清華大學講座教授、總統府資政李家同昨日面對媒體追問反服貿學運，他不表達反對或支持服貿的立場，但他認為，「這些都是很好大學的學生，我們的大學生都知道什麼時候，什麼事情可以做、什麼事情不能做， 他們絕對知道得一清二楚。」
馬應多與學生對話
他呼籲，馬英九總統應該多和學生們對話，而且不只是和反服貿的學生談話而已，可以多跟全國的學生談。
李家同昨日出席國父紀念館演講活動，對反服貿學運表示意見，他沒有表達自己對服貿的立場，不過卻指出，他有一點感到失望的，不是對政府、不是對學校，而是對宗教界一句話都不講，好像與宗教界無關，這是他感到遺憾的一件事。他認為，宗教界總可以出來講一些使得國家愛與和平更加扎實的話，「你們講的話大家也比較能接受，信徒也比較能接受。」
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李淑珍：兩顆子彈以來 最嚴重的民主內戰
作者： 陳文信、楊舒媚╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年4月6日 上午5:58中國時報【陳文信、楊舒媚╱台北報導】
反服貿學運僵持近20天，昨天網路流傳一封行政院長江宜樺妻子李淑珍（圖右，中天電視提供）給友人的信，提到她曾到立法院現場觀察3次，而令她感到最大悲哀的，是意識到這個社會已經徹底撕裂，鴻溝深不見底，成為繼2004年總統大選兩顆子彈風波後，「最嚴重的一次民主內戰。」
政院：李回信的確外傳
行政院發言人孫立群昨日證實，李淑珍任職於台北市立教育大學，近期確實收到很多友人和學生來信談服貿與學運爭議，李「確實有回信，這封信也的確被傳出去」，但目前在外流傳的是否就是原始的回信版本，政院無法確認。
這封篇幅長達5千7百多字的信件，昨日凌晨起在台大BBS站「批踢踢實業坊」為服貿及學運事件開設的專板「FuMouDiscuss」上曝光。貼文的網友透露，因母親認識李淑珍，所以也收到群組轉寄信件，他便轉貼到網路上。
信件以「致親愛的同學╱朋友們」起頭，提到太陽花學運因民眾害怕被中國摧毀，卻陷入「半無政府狀況」。大部分的人因為政治立場不同，只選擇自己想要看到的事物，令她擔心台灣社會撕裂。李淑珍在信中寫道，她在立院周邊震驚地發現，在場靜坐群眾幾乎全是大學生，「這裡坐著的是下一代的菁英。」原來「外子辛苦6年、忍辱負重，換來的是年輕人對馬政府的深惡痛絕。」
李淑珍提及，她告訴江宜樺，服貿可能推不下去了。雖然馬政府與產業界人士相信服貿有助於打破台灣經濟困境、為年輕人找到未來，可是年輕人既然完全不領情，那就算了吧。就像父母親苦心想為子女安排美好未來，但若子女不願接受，就讓他們為自己人生負責吧。
江揆：執政者不能賭氣
江宜樺告訴她，閣員中也有人很失望、想要放棄，乾脆讓RCEP、TPP談判因服貿受阻而停擺，讓國家經濟在幾年內倒退萎縮。這群年輕人會發現找不到工作，才會知道退回服貿的影響有多大。但江宜樺認為，執政者必須盱衡全局，既不能賭氣，更不能不為國家社會負起責任，還是要努力嘗試推動。
驚訝學生領袖獨裁作風
李淑珍感嘆，場外靜坐的學生純潔熱情令人動容，但議場內學生領袖的虛無主義與獨裁作風，卻令人駭異。他們攻擊服貿不合法定程序，而本身則凌駕於法律之上。他們拒絕任何對話，卻厲聲控訴別人毫無誠意。他們宣稱不惜以暴力奪回「人民主權」，但十多天下來，電視上林飛帆、陳為廷意氣風發，而在他們的背後下指導棋的，是台灣野百合世代、大陸六四世代人物。在街頭日曬雨淋的「人民」，依然只是鏡頭掃過的模糊背景。
信件曝光後，許多網友轉載或推文，有人稱讚李淑珍的信件文情並茂，把道理論述得很清楚；但也有網友質疑。===========================================================
服貿協議帶動5大趨勢 老闆換大陸人風格異
作者： 林惠琴 | 卡優新聞網 – 2013年7月4日 上午5:46相關內容
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自兩岸簽訂服貿協議以來，外界反彈聲浪不斷，國內相關行業對於未 …
自兩岸簽訂服貿協議以來，外界反彈聲浪不斷，國內相關行業對於未來前景感到恐慌，擔憂獲利空間再遭壓縮，不過政府強調是有限度的開放，而且有利於創造就業機會。人力銀行業者分析，短期內工作機會不會瞬間爆量，但估計在兩岸職場文化相互震盪與融合下，將逐漸發展出人力市場5大新趨勢。
根據104資訊科技統計資料顯示，目前線上提供逾45萬個工作機會中，與兩岸服貿協議承諾開放的12大產業，包含零售、餐飲、金融、批發、裝修營造、醫療、婚攝美容、住宿、電信通訊、運輸倉儲與郵政快遞、印刷，以及電影業釋出的職缺，共計有18萬個，主要來自員工人數未達200人的中小企業(38%)。
104資訊科技集團行銷處協理陳力孑表示，兩岸簽訂服貿協議將帶來5大職場發展趨勢。第1點是兩岸中高階洗牌，初期僅開放白領陸幹來台，而平均每家展店的中高階主管需求約3至5名，影響層面廣泛。第2點是兩岸服務業共同把餅作大，創造非主管職就業機會，勞動市場將呈現先質變、後量變局面。
第3點是雇主品牌夯，依照104資訊科技的報告揭示，今(2013)年國內企業對於雇主品牌研究的興趣高於去(2012)年。陳力孑指出，「逐利而居」是企業經營的本質，大企業採取木馬屠城策略，中小企業則是精兵突圍，未來將更在乎「雇主品牌」，展現對於現有員工與潛在人才的承諾，找到「對味」的求職者。
第4點是薪酬留才，因應市場千變萬化，優秀的「千里馬」難尋，陳力孑指出，企業必須建立「人才庫」的概念，以加快「補血」速度。事實上，現階段人才戰壓力已經不容小覷，而兩岸簽訂服貿協議，企業勢必擴大領先差距，估計除了形塑雇主品牌外，運用實際的銀彈攻勢爭搶優秀人才，也將成為趨勢。
再來第5點是隨著陸資企業來台設點，部分上班族的「頭家」將換成大陸人。104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明觀察兩岸企業主行事風格發現，台灣老闆重視標準作業流程、看重情義，但大陸老闆容易邊做邊修，造成政策反覆現象，而且檯面上「看事情」，檯面下「看關係」，與外商的績效導向全然不同。
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